12月15日，百大電(diàn)器2024年“跨年大戏”动员会在公司总部六楼培训室召开。党委书记，董事長(cháng)马开峰、党委副书记，总经理(lǐ)张洪、合肥门店(diàn)店(diàn)長(cháng)及采購(gòu)负责人参加现场会议，异地门店(diàn)店(diàn)長(cháng)参加视频会议。

会上，公司企划部做2024年“跨年大戏”方案宣讲，围绕销售指标、活动玩法、政策支持等方面进行全面解读，前端有(yǒu)抓手，促销有(yǒu)力度，全面助力一線(xiàn)门店(diàn)销售。主力品牌供应商(shāng)围绕爆品机型、政策扶持做规划汇报，全渠道集合优质资源推广，力争本次活动取得圆满效果。

张洪围绕2023年工作亮点、存在的问题和2024年重点工作三个方面进行总结分(fēn)析。他(tā)指出：一要坚定信心，主动作為(wèi)。精准聚焦直播、社區(qū)爆破、单位宣讲、品牌联动和政企团購(gòu)五方面，创新(xīn)发力勇突破；二要抢抓机遇，務(wù)求实效。全员要以领跑意识、抢跑姿态抢抓发展机遇，争取各方资源抢占市场份额；三要强化“六多(duō)六不”，做好“四个共创”。全员树立“多(duō)沟通不内耗、多(duō)鼓励不低迷、多(duō)帮扶不推诿、多(duō)受益不折损、多(duō)联动不掉队、多(duō)灵活不违规”意识，做到“共创业绩、共创利润、共创财富、共创未来”。

马开峰作会议总结讲话。他(tā)指出：2023年是极不平凡的一年，百大铁军凝心聚力，取得的成绩可(kě)圈可(kě)点可(kě)赞，在“加快样板间、高质量社區(qū)店(diàn)推进，加强政企关系维护，强化活动引领、新(xīn)品引进”等重点工作上取得实效，在“销售、营收、利润”三个方面取得新(xīn)突破。他(tā)强调，一要强化经营质量提升。关注市场消费热点和新(xīn)形势，聚焦高质量团購(gòu)，抓好现场氛围布置，以精细化管理(lǐ)实现经营质量提升。二要强化商(shāng)品保障。依托元旦节日销售特点，把节日文(wén)化与商(shāng)场陈列相结合，打造创意节日美陈。潜心钻研客群特征、消费习惯和消费需求，做好门店(diàn)时令家電(diàn)的货源供应。三要强化用(yòng)户运营。各门店(diàn)要强化“场内氛围”和“场外活动”宣传，探索第三方平台运营，要在抖音、视频宣传上创新(xīn)，拓展增量市场。以“政企团購(gòu)、会员管理(lǐ)、单位宣讲”為(wèi)抓手，用(yòng)切实的举措抓好落实。