2024年4月16日，百大電(diàn)器五一“包公斩价”大促动员会在公司总部6楼会议室召开。党委书记，董事長(cháng)马开峰、党委副书记，总经理(lǐ)张洪、全省门店(diàn)店(diàn)長(cháng)及采購(gòu)负责人参加会议。

市场在变，消费者也在变，在行业的变革浪潮中，如何捕获客户，需要厂商(shāng)齐心共同努力，百大電(diàn)器借着五一的节点契机，迅速做出应对动作。会上，公司企划部做“包公斩价”方案宣讲，围绕销售指标、活动玩法、政策支持等方面进行全面解读，用(yòng)产品去武装，用(yòng)活动去强化赋能(néng)，全面提升终端的核心竞争力。主力品牌供应商(shāng)围绕爆品机型、政策扶持做规划汇报，从行动上赋能(néng)支持门店(diàn)，带领门店(diàn)主动出击，从活动中获益。

张洪进行战前动员。他(tā)指出：一要精准精细抓好服務(wù)。以结果為(wèi)目标，以消费者需求為(wèi)导向，以集团“双创”竞赛為(wèi)契机，提高服務(wù)意识，提升服務(wù)质量，丰富服務(wù)内容，营造舒适、便利、安心的購(gòu)物(wù)环境。二要狠抓资源储备。以样板间為(wèi)抓手，场内场外联动，将商(shāng)品或服務(wù)与用(yòng)户需求和體(tǐ)验相结合，提高用(yòng)户的購(gòu)买意愿和忠诚度。三要强化用(yòng)户运营。积极围绕“社群”和“团購(gòu)”，充分(fēn)利用(yòng)“劳模工作室”党建特色品牌，主动拓展，积极联动各业務(wù)单位，提供一站式“上门服務(wù)”，助力团購(gòu)业绩提升。

马开峰作会议总结讲话。他(tā)强调：一要狠抓具體(tǐ)落实。强化全员拓客意识，转变营销思路，变“坐(zuò)商(shāng)”為(wèi)“行商(shāng)”，主动深入小(xiǎo)區(qū)，以“局改”、“厨改”為(wèi)抓手，组织人员上门服務(wù)，“走出去”强化经营质量提升。二要强化队伍建设。完善轮岗制度，注重推进交流，让想干事的人有(yǒu)机会、能(néng)干事的人有(yǒu)舞台。三要强化私域营销。动员全员，积极发动身边有(yǒu)效资源，挖掘“私域流量”，重视抓好線(xiàn)上销售，加快样板间、高质量社區(qū)體(tǐ)验店(diàn)推进，积极对接各业務(wù)单位，深入各小(xiǎo)區(qū)、社區(qū)，聚焦高质量工程、团購(gòu)，全力突破、实现质的提升。

旌旗猎猎，战鼓雷鸣，壮志(zhì)昭昭，雄心澎湃。随着百大電(diàn)器五一大促动员会的圆满落幕，相信在百大铁军的共同努力下，各门店(diàn)锚定新(xīn)目标，踏上新(xīn)征程，定会取得傲人的成绩，為(wèi)集团公司高质量发展助力！